当所有人的目光都聚焦在Apple Watch上时，有谁还记得那大明湖畔的iPad！

根据最新苹果财报数据，在第一财季，iPad销量为2142万部，虽然实现了74%的环比增长，但同比幅度却下滑18%。相应地，iPad第一财季营收90亿美元虽然实现了环比增69%，但同比降22%。

这一数据意味着，2015财年第一财季ipad的销量不但少于2014财年第一财急2600万部，更比2013年同时期还少148万部。

这在ipad的历史上还属首次。

基于此，美国凯基证券分析师郭明池预测，2015年第一季度iPad销量仅1010万台，环比下滑52.7%。第二季度iPad销量将更凄惨，仅能售出780万台左右，环比下滑30%至40%。

不得不说，一向傲娇的iPad遭遇了有史以来最为严酷的危机。

对于iPad下跌的原因，几乎所有人都归咎于其的尴尬定位，夹在iPhone和mac之中，有点不上不下——跟iPhone相比，缺少了移动性，跟mac相比，缺少了商务性，最终的定位大多沦为孩子手里的玩具或者“床上用品”——睡觉前看看视频。

甚至连库克都自己调侃，“不少用户在Mac和iPad对比中，选择了Mac。在iPhone和iPad中对比中，并最终选择了iPhone。”

除此之外，有不少人将iPad下跌归咎于“iPad的质量实在太好，实在找不到一个给iPad2升级的理由”。虽然目前没有明确的数据表明各个型号的ipad在中国具体的覆盖量，但相信坚守在iPad2甚至iPad3的用户绝对不在少数。

当然，对于iPad升级缓慢，你也可以换个角度理解，“iPad的创新力度不够，历代iPad只是单纯的配置提升，没有太多的创新”……其实也没错。

但在我的理解中，乔布斯在推出iPad伊始，给其的定位就不是一个类似于iPhone这样的“快消”产品。在iPad刚刚推出之时，正逢电子书阅读器kindle和上网本大行其道，乔布斯推出iPad的初衷，原本也是去颠覆这块市场。从某种程度上来说，iPad已经完成了使命，因为在iPad2出现之时，平板电脑的概念就已经溃不成军。而对于后面出现的历代iPad，其根本上还是属于库克式的机械化的升级。

科技创新或许远远不是所谓的上帝掷骰子的游戏，也不会包含所谓的“计划好”的战略，过多的解读会让上帝多一个笑料，真相往往要比大家的想象要简单的多。

不过，对于iPad来说，想要止住目前下滑的颓势，似乎唯一的办法就是跳出所谓库克式的复制，重新给iPad做一个定位，拿出真正创新的东西。这一点从乔布斯身上倒是可以给我们一些启示。

我们知道，iPad推出之时，乔布斯给予iPad本身赋予的定位就是“给那些想要得到更好的使用体验的人推出的一个新的产品，这款产品从某种程度上来说，绝对可以秒杀电子书和上网本”。

从这段话中有没有感觉到一些些机会？

当年乔布斯用一个iPad打败了电子书和上网本，而现在随着人们对上网需求的不断增多，使得在不同的场景下开始逐渐需要不同的设备来满足需求，同样，“这也是一个给那些想要得到更好的使用体验的人”提供新产品的机会。

令人感到高兴的是，不知道是出于有心或者无心，苹果近几年在iPad上面的发展也是在进行需求拆分。

iPad mini，有没有像当年的电子书阅读器？尺寸缩小的iPad mini其最终作用就是希望方便人们携带，而使用场景则无外乎于地铁、公交上面看书或者看电影。

iPad pro，这是一款传闻已久的产品，在传说中，这款新的产品将带有触控笔的功能，并且会有外接键盘，有点类似于微软Surface。这里要插一点，不少人用Surface的并不成功来佐证iPad pro的失败，但似乎这并不能成立。

我们知道，乔布斯并不是第一个提出“平板电脑”概念、甚至将其作为产品的人，而真正第一个提出这个概念的正是微软的比尔-盖茨，但最终的结果却是，iPad一经问世，以WinCE为操作系统的MID平板立马溃不成军。

很多人将这种现象命名为“苹果魔力”，不错，就是这种魔力，让苹果从来不做“先驱”，却能够给我们提供足够多的想象空间。

iPad Pro，苹果赋予他的意义，其实更多的也在于“更便捷”的办公方式，这……和上网本有何区别？

从历史发展规律来看，一个王朝在颠覆另一个王朝之后，其社会的本质并不会发生太多的变化，依旧是农民当佃户，地主收租子，唯一的改变就是姓刘的农民打败了姓项的地主，从而自己当上了地主。

在这个过程中，农民往往不会有太多的意识，通常还会为看到“热闹”而弹冠相庆，但之后，农民依旧是农民，规则还是要继续执行下去。

当旧时代的iPad已经完成了颠覆的使命，是时候让新时代的iPad坐上地主的宝座，开始制定属于自己规则的时候了。 










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